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酒钢集团40年:从量变到质变的历史跨越

 2018/10/25/ 15:06 来源:每日甘肃网-甘肃日报

酒钢集团40年:从量变到质变的历史跨越

酒钢不锈钢冷轧一厂生产线。

  改革开放40年来,酒钢人自强不息、艰苦奋斗,以敢为人先的劲头,锐意进取的精神,砥砺奋进、改革创新,历经市场竞争的洗礼和金融危机的挑战,逐步实现了一个传统钢铁企业从一业到多元、国内到国际、量变到质变的历史跨越,成为我国西北地区重要的碳钢、不锈钢和电解铝生产加工基地,为甘肃经济发展作出了重要贡献。

  40年酒钢生产经营成绩辉煌

  改革开放以来,酒钢深化体制机制改革,实现了企业的持续健康发展,钢铁产能突破千万吨,主体生产装备基本达到国际国内先进水平。目前,酒钢资产规模超过1100亿元、年营业收入超过870亿元,持续进入中国企业500强、中国制造企业500强前列。

  改革开放40年,酒钢发生翻天覆地的变化:1978年,酒钢有铁无钢,仅生产铁24.2万吨,工业总产值2.31亿元,营业收入8649万元,利润亏损3456万元。2017年,酒钢完成生铁产量446.2万吨,同1978年相比增长17.4倍;完成钢材产量602.5万吨;完成营业收入875.2亿元,同1978年相比增长1011倍;工业总产值529.3亿元,同1978年相比增长223倍;实现利润6.6亿元。2017年酒钢电解铝产量完成159万吨,行业排名第五。2017年,酒钢集团位列中国企业500强第185位、中国制造企业500强第76位。

  技术装备全面升级,企业实力不断增强

  20世纪八十年代末至九十年代初,在党的改革开放政策指引下,酒钢人解放思想,统一认识,先后通过“拨改贷”政策筹集资金,建成了炼钢连铸、高速线材、2号高炉、3号烧结机、中板等工程项目及公辅设施,形成了铁、钢、材综合配套的生产能力,使酒钢的生产规模不断扩大,经济效益逐年增加,为酒钢的进一步发展奠定了基础。

  “九五”以来,酒钢全面深化企业改革,转换经营机制。组建了企业集团,进行了股份制改造,宏兴股票成功上市。第二条高速线材工程、黑沟矿工程、炉卷工程、不锈钢工程、碳钢薄板工程、发电机组工程、嘉策铁路工程、翼城及榆中钢厂工程等重点项目建设相继建成投产,酒钢的技术装备全面升级,盈利能力不断增强。形成了年产钢1000万吨(其中不锈钢120万吨)的生产能力,主体生产装备全部达到国际国内先进水平,是我国西北重要的碳钢和不锈钢精品生产基地。

  产业结构不断优化,延链补链取得实效

  酒钢站在全局发展的高度,不断拓宽视野,推动调整产业、产品结构,实现企业转型发展。整合重组甘肃东兴铝业,成功进入有色领域。经过短短几年的发展建设,酒钢集团东兴铝业在嘉峪关、陇西两大生产基地建成240KA、400KA、500KA三种槽型共计5条大型电解铝生产线,形成170万吨的电解铝生产能力,跃居国内大型铝企业前五位,原铝阳极炭块单耗、铝锭综合交流电单耗等主要经济技术指标均达到国内先进水平。酒钢在延长产业链上做文章,绿色短流程铸轧铝项目正逐步投产,具备铝合金铸轧卷40万吨生产能力,“电—电解铝—铝加工—铝精深加工”的全产业链条正在逐步形成。

  多元产业协同推进,发展领域不断拓宽

  改革开放40年来,酒钢全面促进产业多元协同发展。西部重工公司成套冶金、风力发电装备制造、焊接材料、环保设备、钢结构等研发制造能力不断提升,成为西北地区最大的风电装备制造企业;现代养殖、种植和葡萄酒酿造稳健发展,祁牧乳业公司为国家奶牛标准化示范场,葡萄种植及葡萄酒在国内首家通过国际有机产品双认证,紫轩酒业公司“紫轩”牌葡萄酒,摘取上海世博会“千年金奖”。资源开发、环保建材、房地产与酒店餐饮等产业为企业不断拓宽发展领域,企业优化升级、结构转型迈出了坚实的步伐。

  实施“走出去”战略,高质量发展迈出实质性步伐

  酒钢集团拥有年产170万吨电解铝能力,然而,却因为没有铝土矿资源受到制约。牙买加拥有极为丰富的高品位铝土矿资源,资源储量约25亿吨,阿尔帕特铝厂具备每年165万吨氧化铝的生产能力。2016年7月,酒钢集团公司从俄罗斯铝业联合公司手中收购阿尔帕特氧化铝厂。2017年6月,酒钢牙买加阿尔帕特氧化铝厂成功复产,标志着大力实施“走出去”战略推动高质量发展迈出了实质性步伐。

  这仅仅是酒钢集团公司实施“走出去”战略的第一步。按照规划,酒钢将参与建设牙买加甘肃国际产业园,按照工业为主、工贸并举、功能复合、生态友好、配套完善的原则,以酒钢“铝”产业链延伸布局为契机,提高资源利用效率和产业附加价值,促进国际产能合作。

  40年来,酒钢深化改革为企业发展进步注入强大动力

  党的改革开放政策给酒钢带来了新生和活力。在改革发展攻坚中,酒钢人敢于傲立潮头、与时俱进、锐意改革,系列深化改革举措为酒钢的发展壮大奠定了坚实基础。从扩大生产经营自主权,实行经营承包责任制,到主辅分离辅业改制;从建立现代企业制度,完善母子公司体制,到健全法人治理结构;从产业结构调整、转型升级,酒钢始终坚持在改革中、探索中进步,特别是通过转换经营机制,进行公司制和股份制改造,促进企业战略性重组;实施精干主体、增资减债和剥离企业办社会职能;深化劳动、分配、人事、保险等制度改革,大幅提升了企业管理水平和适应市场竞争能力,为酒钢转型升级创造了条件,奠定了基础。

  进入新时代,酒钢人艰苦创业的信念不丢,执着创新的信心更足,深化改革措施力度更大。特别是近年来,酒钢作为甘肃省国有企业改革试点单位之一,坚持问题导向、市场导向、战略导向,围绕“增强活力、优化布局、提质增效、防止流失、加强党建”的思路和要求,有序推进各项改革举措,为推动高质量发展注入活力。

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